| 海外抄底，印度比中国精明太多 | | 文章提供 于 2009-6-24 22:16:38 (北京时间: 2009-6-25 10:16:38) | 阅读时出现乱码？ 解决办法 |
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在金融危机影响下，西方众多公司的市值近来大幅缩水，似乎为中国企业海外抄底创造了良机。然而，并购案一个接一个，成功者却寥寥。与之相反，印度在海外并购方面的表现远远优于中国。波士顿咨询公司在1月份公布的一份报告中指出，中国在海外的并购数量仅为印度的40％。和中
国企业在并购后普遍表现出的“消化不良”相反，印度企业的并购前景多数都不错。究竟是什么原因让这两个国家在海外并购上的表现竟有如此巨大的差异？
号称“捡破烂能手”的米塔尔集团，其“下手”的对象经常是别人不屑一顾的“垃圾企业”。该公司收购的要诀是，首先看“目标”有没有本公司不具备的资源，其次看“目标”的短处是否能以本公司的长处进行弥补，最后衡量做到这一切的成本是否超出自己可接受范围。尽管通用汽车试图兜售悍马品牌给塔塔，却在功课后被拒绝，因为悍马品牌不仅和高油耗、大噪音密切联系，还一直以“美国爱国车”为促销卖点，并购后很难消化。
与之相比，中国企业的前期“功课”做得要草率很多。一些企业自身缺乏海外调研能力，也不注重人员、资金在这方面的投入，或依赖国外中介，或迷信蜻蜓点水式的 “商务考察团”。有个北欧的朋友告诉笔者，当传出福特汽车将出售沃尔沃品牌的时候，中国某企业迅速表达了收购兴趣。当其他对沃尔沃有收购意向的外国企业还在董事局论证可行性的时候，中方已经派人前往北欧实地考察了。这样的“神速”让朋友看不懂，他说，这不是高效率，反而会让人觉得过于草率。
不论是塔塔或米塔尔，在海外并购中始终坚持支配权，绝不做“花钱却不能说了算”的买卖。米塔尔甚至提出着名的100%铁法则----―非百分之百控股不收购。与之相比，中国企业的海外并购显得不那么讲究：联想对IBM品牌的支配权被繁复的合同条款紧紧束缚；目前传出的腾中收购，买来的仅是商标使用权。花钱买下的是权益，是发言权、支配权，如果将这些权力拱手相让，并购就成了“花钱买罪受”。
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来源: 环球网
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